Acerca de

Accelerating Coaching

Principais destinatários: Pessoas que desempenhem papéis de  gestão e liderança;

Principais Objetivos: Acelerar a preparação duma pessoa para evoluir para uma posição diferente, participar numa nova equipa ou responder a um desafio específico. Pode passar por aspetos relacionados com reforço de competências de liderança e ou de trabalho em equipa, alinhamento com a cultura organizacional / intercultural ou ainda reforço da componente estratégica ou de aspetos específicos do negócio, entre outros.

Duração habitual: 10 sessões de 1h30 /  6 meses

Ferramentas de apoio: Dependendo da situação concreta, mas habitualmente são utilizadas as seguintes ferramentas online:

  • LifeWays – Roda da vida: Avaliação do equilíbrio entre os diferentes quadrantes da  vida com base em dois eixos (Emocional / Espiritual vs Físico e Intelectual e Pessoal vs Social);

  • ActionWays 360º - Feedback 360º para Executive Coaching. Relatório muito detalhado que fornece um conjunto de informação estruturada e ponderada sobre a forma preferencial de atuação e sobre a domínio de competências profissionais chave apresentados com base nas respostas do próprio,  do chefe, pares, colaboradores e clientes internos. Estruturado com base em 2 eixos (Estratégia vs Operacional e Pessoas vs Processos), 4 quadrantes (Gestão, Liderança, Capacidade Individual e Eficácia Pessoal) e 16 Competências Chave.

  •  AssertWays - Identificação da forma preferencial de comunicação. Autodiagnóstico muito simples e rápido de Passividade, Agressividade, Manipulação e Assertividade.

  • HumanWays - Sistema de identificação do estilo preferencial de atuação. Identifica o estilo que cada pessoa usa preferencialmente na forma como atua e como se relaciona com os outros, especialmente em ambiente organizacional. Foi desenvolvido pela HumanCap inspirando-se nas teorias de Carl Jung e posteriores desenvolvimentos efetuados do Sistema de Tipificação Myers Briggs.

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